3月18日，建投建工組織公司各部門負責人和所有項目經(jīng)理召開高標準農(nóng)田建設(shè)（以下簡稱高農(nóng)）項目工作會。專題研討“高農(nóng)”項目中存在的問題，聽取與會人員提出的意見和建議，群策群力，共商破題之策，優(yōu)化經(jīng)營生產(chǎn)中的過程管理。

        “2024年投標項目是否需要EPC，我認為需要，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，也可有效解決設(shè)計與施工的問題銜接……”“機械和材料是否直接管理，直管有利有弊，但兩害相權(quán)取其輕，我建議直接管理……”“公司現(xiàn)行招采管理辦法招選方式單一，流程久，劃分復(fù)雜，建議進一步優(yōu)化對下招選和內(nèi)部審核簽批流程……”參會人員圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)在工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的六個問題積極發(fā)言，結(jié)合自己在工作中的管理經(jīng)驗和實際情況，分析利弊，各抒已見，表達觀點，提出意見建議和整改措施。

        本次研討的問題均為“高農(nóng)”項目的過程管控要點問題，內(nèi)容涉及投標模式、機料管理、資料管理、質(zhì)量整改、內(nèi)部招標流程檢視和項目管理模式如何優(yōu)化等。班子成員聽取大家的意見后分別提出工作建議，常務(wù)副總經(jīng)理劉旭要求：要統(tǒng)一思想、提高站位；要加強管理，確保信息暢通；要保證質(zhì)量，控制要點；要抓好輿情處置，及時做好溝通解釋。

        黨支部書記、董事長楊祖強強調(diào)，從中央、省市地方政府到集團公司，都高度關(guān)注“高農(nóng)”建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題直擊核心，會議的目的是為更好地總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，找準問題、研討方法、整改問題，通過互動交流，互相學習，進一步提升公司經(jīng)營管理水平。相關(guān)職能部門要對應(yīng)問題，認真思考，細化研究，規(guī)納梳理后形成行之有效的辦法，切實將問題整改到位。

        楊祖強針對問題提出五項要求：一是把所有意見和建議與領(lǐng)導(dǎo)要求規(guī)納起來，將資料和質(zhì)量整理出清單，限時整改。二是資料要請專家現(xiàn)場進行全流程審核，找毛病，挑瑕疵，確保資料的科學性、完整性、規(guī)范性；三是質(zhì)量問題必須站在政治高度，限期完成整改，確保農(nóng)民的交付使用；四是項目管理模式的優(yōu)化，市場部、經(jīng)營部要進行專門梳理，認真研究制度流程，達成工作目標的實現(xiàn)；五是項目聘用人員的管理，要認真檢視，嚴格把關(guān)，不講人情；六是高度重視“高農(nóng)”的政治屬性，將按期完工、市縣驗收、交付使用等重要節(jié)點納入考核，加大和提高考核難度。